Проблему подготовки персонала для предприятий-членов промпарков обсудили сегодня на деловом обеде. Некоторые участники заметили, что работа в ассоциациях дает положительные результаты при обучении сотрудников.
19.11.2015
Сегодня в «Royal Street» состоялся деловой обед. Напомним, что проект планировалось перевести в формат Дискуссионной площадки. Участники побеседовали на тему «Развитие промышленных и индустриальных парков в Набережных Челнах».
В большей мере их интересовал вопрос подготовки и привлечения кадров для работы на производственных площадках промпарка.
- Сейчас существует достаточное количество фирм, занимающихся обучением персонала. Кроме того, на это направлена деятельность СУЗов и ВУЗов, - пояснил директор промпарка «Развитие» Константин Пучкин.
Добавим, для того, чтобы занять место резидента в промпарке «Развитие», необходимо заполнит заявку, предоставить бизнес-план, справку об отсутствии задолженностей и подтвердить челнинскую регистрацию юрлица.
Директор ПК «Развитие» указал, что уже в эту субботу пройдет очередной конкурсный отбор проектов на статус резидента промпарка.
В ходе дискуссии также оценили эффективность работы ассоциаций при подготовке кадров.
- Маленьким фирмам в одиночку тяжело заниматься обучением персонала. Объединение в ассоциации позволяет работать над этим тщательней, -говорит гендиректор ГК «Инжиниринг плюс» Павел Евдокимов.
В пример он привел ассоциацию мебельщиков, образованную при ТПП Набережных Челнов.
- Руководители мебельных фабрик сами выступали в качестве педагогов. Они практически передавали свой опыт будущим сотрудникам, – заметил модератор проекта Тимур Бикбаев.
Плюсы деятельности на территории промпарка отмечает и представитель ПКФ «Автокомпоненты-Трейд» Ришат Галиуллин. Компании не пришлось привлекать средства на строительство коммуникаций.
- Есть готовая инфраструктура. Мы завезли оборудование и начали производство, - рассказывает он. – Кроме того, с каждым годом уровень требований к промышленникам растет. Если ты находишься на площадке, - это придает особый статус.
Ко всему прочему, участники обсудили и новый формат деловых обедов. Один из них высказал свое мнение относительно реализации проекта.
- В данном формате продуктивный диалог невозможен. Я предлагаю рассмотреть беседу в рамках делового ужина. И площадку нужно организовать не одночасовую, а многочасовую, - предложил директор ЮК «Надеждин и партнеры» Михаил Надеждин.
