Тема семинара: Управление портфелем проектов
Спикер/Ведущая организация: Московская высшая школа инжиниринга
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса: Стратегия предприятия и проектная деятельность. Различие методов управления проектами, программами, портфелями. Каким образом взаимосвязаны цели программ, проектов и портфеля проектов. Портфель проектов инжиниринговой компании. Показатели эффективности деятельности предприятий, реализующих портфели проектов. Основные принципы при формировании портфеля проектов компании/подразделения. Методы оценки при формировании портфеля проектов и контроля реализации. Организационная структура управления портфелем: органы управления, роли, функции. Определение проблем путем расчета и анализа эффективности управления портфелем проектов.

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Как проводится отбор проектов для портфеля проектов организации;
• Финансовые показатели, которые можно использовать для оценки портфеля;
• Какое влияние оказывает внутренняя и внешняя среда на портфель проектов организации;
• Система организации проектного управления в компании;
• Роль и функции офиса управления проектами;
• Преимущества использования информационной системы.