Тема семинара: Система управления проектами в инжиниринговой компании
Спикер/Ведущая организация: Московская высшая школа инжиниринга
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса: Инжиниринговые проекты отличаются большой степенью технологической сложности, уникальностью и комплексностью. Каждая инжиниринговая компания имеет свою специфику деятельности. В инжиниринговых проектах очень высокая доля интеллектуального труда, что традиционно характеризуется высокой степенью неопределённости и неравномерностью результатов. Кроме того, в инжиниринговой компании очень часто встречаются периоды неравномерной загрузки ресурсов.

Часто инжиниринговые компании территориально распределены: в московской компании могут работать специалисты из Казани и Ростова, а выполнять проект, возможно, придется в Ханты-Мансийске. Задержки, вызванные запаздыванием данных, поступающих от подразделений, могут оказать существенное влияние на даты окончания проектов, служить причиной иных проблем. Учитывая специфику инжиниринговой компании, решение для эффективного управления деятельностью должно быть очень продуманным. Чтобы сформировать качественное решение, необходимо пройти следующие этапы: определение ожиданий ключевых заинтересованных сторон; диагностика и анализ бизнес-процессов; предложение при необходимости вариантов оптимизации; реализация решения. 

Организация всех составляющих эффективной системы управления проектами включает разработку регламентирующих документов, настройку информационной системы, подготовку сотрудников к работе в настроенной системе.

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Система организации проектного управления в компании;
• Роль и функции офиса управления проектами;
• Какие преимущества дает использование информационной системы;
• Какие задачи и функции выполняют все участники проектной деятельности;
• Формируе бюджет проектов организации;
• Как равномерно распределить загрузку специалистов.