Тема семинара: Контроллинг
Спикер/Ведущая организация: Московская высшая школа инжиниринга
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса: Снижение затрат, контроль лимитов использования денежных средств и достижение оптимального распределения ресурсов предприятия являются инструментарием для увеличения прибыльности предприятия и его конкурентоспособности.  Внедрение системы контроллинга позволит:  снизить затраты на производство, повысить показатели рентабельности и прибыльности, обеспечить ликвидность предприятия.

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Эффективное применение инструментов контроллинга;
• Организация системы контроллинга на предприятии;
• Основные понятия и функции контроллинга;
• Преимущества системы контроллинга;
• Стратегический контроллинг;
• Оперативный контроллинг;
• Контроллинг на протяжении жизненного цикла продукта;
• Внедрение системы контроллинга в организации;
• Типичные ошибки при внедрении контроллинга в организации.