Тема семинара: Практика внедрения бережливого производства
Спикер/Ведущая организация: Московская высшая школа инжиниринга
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса: Что поможет повысить устойчивость предприятия в кризис?

• Рост производительности труда при выпуске продукции и предоставлении услуг;
• Сокращение времени производственного цикла;
• Уменьшение количества ошибок в работе, сокращение брака;
• Рост качества продукции и услуг;
• Раскрытие интеллектуального и творческого потенциала сотрудников;
• Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии;
• Высвобождение полезных площадей.

Соответствующий подход и способы его реализации разбираются на семинаре-тренинге «Практика внедрения бережливого производства в России». 
Сейчас как никогда важно грамотно использовать ресурсы предприятия, выявить потери на пути создания ценности, свести эти потери к минимуму. 

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Суть бережливого производства и принципы внедрения;
• Анализ производства с точки зрения ценности для потребителя;
• Скрытые потери и их причины;
• Особенности внедрения бережливого производства на российских предприятиях;
• Разработка плана внедрения бережливого производства в своей организации.